从品牌战略入手搭建母品牌与子品牌良性互动关系

解决方案

一、品牌战略规划

通过对呼伦贝尔肉业集团管理层的调研访问、沟通交流以及行业发展趋势分析，我们发现肉业集团旗下各品牌的发展有碍于肉业集团发展，品牌之间内耗严重、没有形成互补，反而出现矛盾，不但没有借助呼伦贝尔肉业集团的品牌资源进行背书，反而在透支集团品牌。我们建议将呼伦贝尔肉业集团作为一个整体品牌来看待，目前集团的品牌现状如何，从以下几个方面进行具体分析：

（一）企业品牌与产品品牌的联系

以企业品牌统领助力产品品牌的发展与建设，将企业资源、企业品牌资产传递到每一个产品品牌，为产品品牌发展提供保障。 

产品品牌也承载着向企业品牌输送品牌资产的责任、反哺“母”品牌，形成“母”“子”品牌之间的良性互动，最终实现企业无形资产的积累，推动企业持续快速发展。

（二）肉业集团目前的品牌架构模式：

根据产品-品牌架构矩阵分析得出，肉业集团品牌架构属于单品多牌模式，呼伦贝尔肉业集团属于母品牌，中敖每日鲜、中荣品牌是子品牌，即产品品牌。从呼伦贝尔肉业集团母品牌规划旗下产品品牌如何发展，形成差异化，占领更大更广的市场，为更多的消费者进行服务。产品品牌互相借力，携手发展才是正确的品牌战略，而目前现状是从产品品牌开始规划，导致两个产品品牌形成严重内耗，并且闲置“呼伦贝尔肉业集团”金字招牌，造成品牌资源巨大浪费。

（三）先行品牌将肉业集团旗下品牌进行梳理：

1,将集团旗下两品牌分渠道划分避免市场内耗：中敖每日鲜品牌面向流通市场、中荣品牌面向消费市场。

2,搭建母品牌与子品牌良性互动关系：即两品牌产品都在产品包装上标注为呼伦贝尔肉业集团出品，让产品品牌与企业品牌形成良性互动关系，增加母品牌与子品牌的品牌价值。

中敖每日鲜：内蒙大草原 新鲜好牛羊

中敖每日鲜定位内蒙大草原新鲜好牛羊，严格把控牧场、饲养、检疫、分割、冷链环节；中敖每日鲜制定苛刻的检疫标准，生产需经过11道检验检疫程序，从而保证产品安全健康；在产品分割上，中敖每日鲜同样采取严格的标准，经过36道工序，确保分割精细化。

中荣品牌：来自呼伦贝尔大草原的绿色牛羊肉

中荣品牌位于呼伦贝尔市阿荣旗，是来自呼伦贝尔大草原的绿色牛羊肉，依托呼伦贝尔肉业集团四大现代化生产基地，打造从繁育到餐桌全程精控的产业链模式。

二、企业VI应用系统设计。

基于肉业集团的品牌形象，设计企业VI应用系统，形成统一的企业形象规范，以自己特有的视觉符号系统吸引用户的注意并产生记忆。

三、呼伦贝尔肉业集团企业文化提炼

企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则、准则、标准、规范的总和。

先行项目组与肉业集团各层级领导和员工进行了深入地访谈，这大多数都是在食堂餐桌完成的，所以肉业集团的企业文化提炼工作也可以说是在餐桌上“聊”出来的。

如果说用一首诗概括呼伦贝尔肉业集团的创业经历，那么这一首可以说是最为准确：

 老黄牛

 块块荒田水和泥， 

 深耕细作走东西。 

老牛亦解韶光贵， 

不等扬鞭自奋蹄。 

通过先行企业文化模型，我们提炼出呼伦贝尔肉业集团“金三角“模型：

核心价值观：

拓荒牛精神-勤于事、执于品、精于业、乐于行

企业使命：

为耕者造福、保食者安康

企业愿景：

成为消费者牛羊肉首选品牌

“金三角”是企业文化的核心内容，只有制定了核心价值观、企业使命和企业愿景，各子公司、各部门才能制定相关的工作理念、行为准则，先行称之为“银三角”、“铁三角”。

企业文化只有全员参与制定，其可行性、执行度才会高，才能得到全体员工的深度理解，如果只有高层进行制定，那么很多相关的理念、制度只能是墙上的标语，转化不成员工的思想和具体的行动。